Business Model Canvas
Les participants vont chercher à construire un business model en partant généralement d’une idée : la proposition de valeur. Pour valider ou invalider cette proposition de valeur, les participants vont explorer la dimension “client” afin de valider la cible et la manière de l’atteindre. Puis, la dimension de “production” en identifiant les activités et ressources nécessaires pour mettre en œuvre la proposition de valeur. Et enfin, la dimension “financière” qui donnera une vision complète et réaliste du business model.
Ces modèles peuvent vous intéresser
Retour vers le futur
Valider les acquis
Il s'agit d'établir une feuille de route en partant de la date de fin et en remontant le temps afin…
SWOT
Valider les acquis
La matrice SWOT est un outil d'analyse stratégique permettant d'obtenir une vision synthétique d'un…
Le cercle d'influence
Valider les acquis
Introduit par Stephen Covey dans son livre “The 7 Habits of Highly Effective People”, le cercle d’i…