3 horizonten
De 3 door Geoffrey Moore bepaalde horizonten komen overeen met 3 strategische kernbelangen waar alle bedrijven tegenwoordig mee geconfronteerd worden.
Een bedrijf moet er allereerst dagelijks hard voor vechten om te voorkomen dat zijn marktaandeel krimpt.
Vervolgens moet het enkele jaren vooruit blikken en de middelen vinden om nieuwe markten aan te kunnen boren. Het moet daartoe investeren en zijn sterke punten benutten om de toekomstige omzet zeker te stellen.
Ten slotte moet de onderneming het risico van een disruptie van zijn eigen aanbod op de lange termijn incalculeren. Het moet een andere toekomst kunnen bedenken en invullen.
Dit zijn de 3 horizonten waarover de deelnemers zich zullen uitspreken en waarvoor ze samen strategische oplossingen zullen zoeken
Suggesties en variaties
Wij raden het aan een ijsbreker activiteit te organiseren om de uitwisselingen op gang te brengen.
U kunt tevens voorafgaand een SWOT uitvoeren voor een duidelijk inzicht in de context alvorens een nieuwe strategie te bepalen.
Als er, zelfs na het stemmen, veel innoverende ideeën ingediend worden, kan het handig zijn de Impact-Uitvoerbaarheid Matrix te gebruiken om op rationele wijze de beste ideeën te prioriteren. Wij raden het echter aan dit per horizon te doen, wetende dat de ideeën voor horizon 3 vrijwel altijd minder goed uitvoerbaar zijn dan die van horizon 1!
Als er te weinig ideeën geopperd worden voor horizon 2 en 3, kan de Innovatie Matrix gebruikt worden om de deelnemers te helpen bij het brainstormen.
Deze sjablonen kunnen u interesseren
Negatieve brainstorming
Brainstorming
SCAMPER methode
Over de auteur
Beekast
Beekast