Terug naar de toekomst
Het gaat er om een stappenplan op te stellen vanaf de einddatum en terug te gaan in de tijd om de diverse stappen te identificeren die tot een succesvol verloop van een project, een taak, een handeling leiden... daar de toekomst als het heden wordt gezien. De deelnemers kunnen zo samen hun visie over het slagen van het doel delen.
Suggesties en variaties
Voor een efficiënte workshop moet u de grootte van de groep aanpassen: niet te groot of te klein. Ideaal gezien 5 personen. U kunt subgroepen vormen en elk een Prikbord toewijzen. Een vertegenwoordiger kan de samenvatting aan de anderen presenteren.
De formulering van de vraag is van groot belang, aarzel niet deze vóór de workshop te testen. U verkrijgt niet hetzelfde resultaat met twee verschillende vraagstellingen:
Hoe kan ons product zorgen voor efficiënte meetings?
Hoe heeft ons product uw meetings efficiënt gemaakt?
Herinner de deelnemers eraan dat ze zich in de toekomst bevinden, het gebruik van de verleden tijd tijdens de aanmaak van de tijdlijn vereenvoudigt de oefening.
Deze workshop is heel eenvoudig te leiden en kan aan talloze situaties aangepast worden: roadmap project, klantverwachtingen voor een opdracht, succescriteria voor een handeling... en zelfs teambuilding.
Deze sjablonen kunnen u interesseren
Raket
Learning Canvas
The Circle of Influence
Over de auteur
Beekast
Beekast