3 horizons
Les 3 horizons, tels que les a définis Geoffrey Moore, correspondent à 3 enjeux stratégiques clés auxquels toute entreprise doit aujourd’hui faire face.
Une entreprise doit en effet d’abord batailler au quotidien sur ses marchés pour éviter que la décroissance ne la rattrape trop rapidement.
Elle doit ensuite, en se projetant à quelques années, trouver les moyens d’accéder à des nouveaux marchés. Elle doit pour cela investir en exploitant ses forces pour générer les revenus de demain.
Elle doit enfin faire face au risque de disruption de ses propres offres à plus long terme. Elle devra se réinventer et imaginer un futur différent.
Tels sont les 3 horizons pour lesquels les participants vont s’exprimer et chercher ensemble des solutions stratégiques
Suggestions et variantes
Il est préférable de mener une activité brise en glace afin d'amorcer les échanges.
Un SWOT peut également être réalisé préalablement afin de bien prendre en compte le contexte avant de définir une nouvelle stratégie.
Si beaucoup d’idées innovantes ressortent, même après un vote, il peut être utile d’utiliser la Matrice Impact-Faisabilité afin de prioriser rationnellement les meilleures. Il est cependant conseillé de le faire par horizon dans la mesure où les idées de l’horizon 3 seront presque toujours bien moins faisables que celles de l’horizon 1 !
Si trop peu d’idées émergent en horizon 2 et 3, la Matrice d’innovation peut être utilisée afin d’aider les participants à brainstormer.
Ces modèles peuvent vous intéresser
Dessins croisés
Brainstorming Inversé
Balanced scorecard
À propos de l’auteur
Beekast
Beekast