One on one
Le one-on-one est une activité de management qui permet d’instaurer une culture de feedback entre le responsable et ses équipes. Pour qu’elle soit pertinente et productive, c’est une réunion qu’il est essentiel de préparer. Cette réunion doit être tenue de manière régulière, de manière mensuelle idéalement, et ne pas dépasser 30 minutes.
Suggestions et variantes
Vous pouvez utiliser d’autres formats pour vos Tableaux de feedback, par exemple :
- à discuter : notez ici tout ce qui doit être abordé au cours de ce point (l’agenda partagé)
- à suivre : notez ici les actions au long cours ou tout ce qui demande un peu de suivi
- objectifs personnels : optionnel, si vous avez besoin de faire un suivi des objectifs trimestriels / annuels de chacun
- discuté : déposez ici les cartes de la catégorie “à discuter” une fois que le sujet à avancé, est terminé …
Vous pouvez également utiliser une activité d’amélioration continue telle que l’activité 4L qui se prête bien au one-on-one.
Il est préférable de ne pas varier les formats d’un mois à l’autre afin d’établir une routine, mais si vous sentez un peu de lassitude, prévoyez un nouveau format par trimestre ou semestre.
À propos de l’auteur
Beekast
5 à 30 min
Moins de 10
Débutant
Instaurer une culture du feedback dans la relation manager / équipe
Grâce aux activités interactives, le one-on-one est mieux préparé et plus productif.
Beekast