Apporter une structure claire à la procédure de départ, minimiser les risques liés à la passation et améliorer continuellement les pratiques RH de l'entreprise.

Améliorer la gestion de projet en permettant une planification efficace et flexible.

Découvrir des perspectives inattendues et inspirer l'innovation.

Approfondir la compréhension collective et cibler les domaines à explorer.

Un moment de divertissement qui favorise l'interaction entre les participants.

Ajoute une dimension interactive et éducative à votre programme de formation.

Créer une atmosphère positive et détendue dès le début d’une réunion.

Permet une visualisation rapide des opinions et des émotions collectives.

Favoriser une meilleure communication entre les équipes réparties sur différents sites.

Échauffer les participants et créer une cohésion de groupe avant de démarrer une session

Grâce au visuel, les participants peuvent exprimer facilement et anonymement leur posture face à la réunion ou à l’atelier

Ice-breaker créatif, ludique et facile à prendre en main par les participants

Ice-breaker simple et idéal pour dynamiser les participants au début d’une réunion

Rapide et facile à prendre en main par les participants grâce au format visuel et ludique.

Facilite l’obtention de feedbacks individuels avec un groupe de participants lors de travaux collectifs.

Outil participatif, visuel et interactif qui permet de regrouper et structurer des idées en équipe

Canvas très orienté marketing, il est très en vogue dans l’univers des start-up digitales et pose les questions clés pour créer de nouvelles offres en détectant des besoins inassouvis à ce jour.

Outil phare du marketing stratégique, le Business Model Canvas a d’abord été un must dans les start-up avant de se voir généraliser dans toutes les entreprises.

Grâce au visuel, le participant peut exprimer à la fois une émotion et une posture vis à vis du projet ou de l’équipe

Excellent moyen pour amener l’équipe à considérer son travail récent comme faisant partie de l’ensemble d’un projet et non comme une tâche isolée

Permet de définir collectivement les objectifs, les attentes et les moyens à mettre en oeuvre pour réussir ensemble un projet

Permet à l’équipe de s’aligner avec un but commun en gardant un oeil sur le passé et un sur le futur

Classique de la stratégie marketing, il est particulièrement adapté à une PME pour relancer une dynamique de croissance.

Une des meilleures méthodes pour délier les langues en un temps record sur un sujet délicat pour lequel les participants n’osent pas parler.

La méthode la plus utilisée pour sélectionner rationnellement les meilleures actions parmi une liste donnée.

Cette matrice modernise la question de l’innovation en invitant à réfléchir à des nouveaux business models et à l’apport de nouvelles compétences techniques : un must à notre époque !

Une méthode simple et ludique pour mesurer en 2 minutes l’ambiance du groupe avec une métaphore qui parle à tout le monde

Au jeu des devinettes, chacun retrouve son âme d’enfant ! C’est l’occasion de découvrir l’autre de manière inattendue.

La méthode phare qui a révolutionné les indicateurs de performance en s’intéressant autant au résultat financier qu’aux principaux leviers le rendant possible.

Les 3 horizons représentent un excellent outil stratégique pour autant gérer le présent qu’assurer l’avenir. A l’ère digitale, c’est presque devenu un MUST !

Avant de chercher une solution à leur problème, les participants vont en partager leurs différentes compréhensions et lister les facteurs d’influence.

Des grands films inspirants pour résumer le propre film de sa vie ! Un moyen simple pour se synchroniser aux autres.

Les questions encouragent les participants à utiliser un langage "d'amélioration" plutôt qu'un langage considéré comme trop négatif pour certains.

Permet à l'émotion et au scepticisme d'être intégrés dans ce qui pourrait normalement être un processus purement rationnel, et ouvre la possibilité de créativité dans la prise de décision.

Permet d'évaluer la qualité des résultats de la réunion et d'avoir des feedbacks qualitatifs pour améliorer les prochaines séances.

Outil efficace et simple à mettre en place, de manière individuelle ou en groupe.

Etablir collectivement un diagnostic interne et externe afin de s'accorder ensemble sur de nouvelles voies d'innovation et d'anticiper les actions futures.

Révéler l'humeur des participants et adapter la rencontre en fonction.

Permet au groupe d'identifier les moteurs de l'équipe et de les améliorer, et au contraire de percevoir les freins afin de les réduire.

Permet de revoir la façon de planifier afin d'identifier le chemin nécessaire et suffisant à parcourir pour atteindre l'objectif en adoptant une démarche positive.

Permet d'obtenir une compréhension commune et partagée des priorités.

Aide l'équipe à exprimer ses émotions à propos d'un sujet et permets d'adresser la cause des problèmes au plus tôt.

Variante de brainstorming qui permet aux participants de rebondir sur les idées des autres pour en proposer de nouvelles, et ce, sans parler, idéal pour les plus timides.

Facilite l'émergence de nouvelles possibilités dans un contexte de créativité.

Permet de souligner les actions positives des membres du groupe, car il est toujours plus facile de voir les défauts que les qualités.

Permet de manière simple et rapide d'obtenir un feedback sur la qualité d'une réunion afin d'adopter une démarche d'amélioration continue.

Démarrer et construire une vision commune et rationnelle afin de répondre à une problématique.

Chercher collectivement la cause profonde d'un problème afin d'y apporter une solution efficace.

Permet au groupe de se concentrer sur les idées qu'il juge les plus importantes.

Améliorez vos processus de travail en prenant du recul.

Le groupe se focalise sur les axes d'amélioration et s'inscrit dans une démarche positive.

Permet à l'équipe de penser de manière factuelle, et de souligner tout autant les points positifs que les points négatifs.

Permet à l'équipe de se rendre compte de ce qui ne s'est pas bien passé et comment s'améliorer afin d'obtenir de meilleurs résultats en adoptant une démarche positive.

"Le meilleur par le pire" pour trouver des idées innovantes.

La méthode SCAMPER permet de stimuler la créativité afin de trouver des solutions à des problèmes, d'apporter des améliorations à un produit, d'imaginer des modifications à un objet, etc.

Permettre à l'équipe de mettre en place une démarche d'amélioration continue.

Les participants se focalisent sur ce qu'ils ont aimé ou appris et prennent ainsi le temps de voir le positif.

Permet de se présenter d'une manière différente, moins formelle et plus imaginative.

Repérer rapidement les participants et leurs attentes de cette rencontre, idéal pour amorcer les échanges par la suite.